Humor a vállalati stressz ellen
- gbbkft
- 2015. okt. 26.
- 1 perc olvasás

Egyre több vezető törekszik a humor segítségével növelni a kreativitást, javítani a légkört és oldani a saját és az alkalmazottak feszültségét - írja a Corriere della Sera.
Nem példakép ma már az agresszív, magát törzsi harcosnak képzelő vezető, mert rájönnek, hogy célravezetőbb jobban támaszkodni az empátiára, hogy egy felszabadító nevetéssel nagyobb eredményt lehet elérni sok esetben, mint az előírásos szigorral. Az új stílus azonban nem fakad minden vezető énjéből, a humort, az öniróniát sokszor úgy kell megtanulni. Ezért a torinói „A Komikum Nemzeti Akadémiája", amely a humoros gondolkodás kutató és fejlesztő központja, egy év óta viharos fejlődésnek indult. Rino Cerritelli, a vezetője elmondta, hogy míg korábban színészeket képeztek, most vállalatvezetők jelentkeznek főként a tréningjeikre. A humortréning résztvevői elsősorban biztosító társaságok, szolgáltató cégek menedzserei, akik nem restellnek tanulni azért, hogy elkerüljék azokat a vitákat, pereskedéseket, taktikai megmozdulásokat, nyílt összeütközéseket, amelyek sokba kerülnek nekik. Megtanítjuk őket dialogizálni az ellenfél-kollégával és az a vezető, aki saját cégében, anélkül, hogy erős eszközökhöz nyúlna, humorral ki tudja fognia a szelet vele szemben álló vitorlájából, félig már meg is oldotta az adott problémát"- mondja meggyőződéssel Cerritelli. Kissé eltérő, de azonos céllal dolgozik a római ExTempore, amely egy színházi csoportot alakított köz- és magánvállalatok vezetőiből. Alkalmazottaik 90 %-a panaszkodik, ugyanis a könnyed légkör hiánya miatt, és úgy érzik, hogy az elszenvedett stressz és feszültségek negatív érzéseket és ezzel szellemi leblokkolást idéznek elő náluk. A vezetők különböző szerepek alakítása során éppen ezt a hiányolt könnyedséget, a problémák „elegáns" megoldását tanulhatják meg. És akinek nincs humorérzéke? Erre is van orvosság. Az angolszász iskolából újra életre kelt a gegíró figurája, aki a vezető mellé rendelve, folyamatosan fel tudja őt készíteni.
Comments