Amikor a HR-es mindenes is a cégnél, akkor az a káosz biztos jele!

A kkv szektorban nincs igazi HR munka, ha pedig van, akkor gyakran egyetlen személyzetisre bízzák az összes emberi erőforráshoz kapcsolódó feladatot: a toborzás-kiválasztástól, a cafeteria és egyéb HR adminisztrációs rendszerek kezelésén keresztül a teljesítményértékelésig stb.. A Piac&Profit kutatásokra hivatkozva írta, hogy „ a kkv-szektorban (50-100 főt foglalkoztató cégeknél) még mindig nem ismerik a korszerű HR szerepét és módszereit, pedig nagyobb szükség van a HR-re a kisvállalkozásoknál – ezen belül a mikro vállalkozásoknál -, mint valaha. A cégvezetők szerint ugyanis egyre nagyobb gond a megfelelő munkaerő felkutatása és megtartása. Biztos jele a zűrzavarnak, ha a feladatkörök elmosódnak, pl. a pénzügyi igazgató bevallásokat készít, vagy a cégvezető üzletszerzés helyett adminisztrációval bajlódik” – hangzott el a Human Score – IBS HR műhely által korábban szervezett beszélgetésen, amelyről a HR portál tudósított. Több kisvállalkozásoknál az ügyvezető, a tulajdonos, vagy a feladattal megbízott munkatárs ösztönösen alkalmazza a HR-eszközöket. Mivel ezek mögött azonban nincsenek rögzített és mindenki számára egyértelmű módszertanok, akár egyetlen személyes konfliktus komoly szervezeti, gazdasági visszaesést idézhet elő. Amikor a cégek alkalmaznak humán erőforrással foglalkozó „mindenest”, csak egy idő után roskadozik a munka súlya alatt az elmosódott feladatkörök, felelősségi rendszerek, kiépített HR rendszerek híján és káosz alakul ki. Ebben a folyamatban azonban nemcsak a HR-es felelőssége merül fel, hanem a vezetőé is. A mindenesség a vezetői kompetenciák hiányára is utal.